修筑我们的高速公路，确保一路向前!

——新年，写给我们的同事

　　今天是新年里迎财神的日子，我想给每一位天纵易康的同事们发一条微信，“私家定制”式地写一句新年祝福，很多同事都收到了，但也有一些同事还没有，因为我跟这部分同事只在天纵易康的微信群里有交流，却还没有建立起单独的微信联系，这一点让我很吃惊也很惭愧，所以，我一边等待通过“好友验证”，一边开始写这一封新年给大家的信。

　　我想，现在很多同事都正待在家里、其乐融融乐享天伦吧，这个春节我和家人开着一辆“小红马”，从东向西、再向南，走走停停看看，思考和感触颇多。

　　一路高速，叹风景如画。但行经云南的麻水到昭通路段时，高速变成了国道，说是国道，其实是一段双向单车道、坑坑洼洼、陡峭异常的盘山公路，六十多公里长，我们的小红马“爬行”了将近6个小时。此时回忆起来，深印脑海的是：路面上无数的坑坑坑、路边每隔几公里一段60度角向上倾斜的自救匝道、绚丽的风景和无数惊险急弯!

　　险峻处自然风景俏丽，但就开车而言，异常辛苦，真不算是好的体验!所以我联想到了天纵易康也正在“一路向前”，想到徐总设定的2014年公司战略目标，我们要怎样做才能实现它呢?

　　我想到的是：修筑我们的“高速公路”，让我们的每一项任务象行驶在高速公路上的汽车一样，能够向着我们的目标快速地跑起来!

　　我的开车技术不好，所以行经昭通这一段路的时候我只能靠边坐着，怒问：这种破烂道路怎么父母官儿们看不见?一路红字标示着“事故高发地段”，为什么不好好修路?这种道路条件经济怎么发展得起来?答：一是没钱修;二是别人出事故痛不到自己身上;三是经济是否发展起来只关民生，不关乌纱帽。所以，恶性循环!

　　当然，我们只是匆匆过客，这些事不是我们所想和能改变的。

　　然而，在天纵易康，事事关乎我们的切身利益!我们要活下去，要实现成长，要让更多人活得更好，任何一个问题都会切切实实影响我们实现既定的目标和战略，所以，我们只能全力以赴!

　　什么叫“修高速公路”?就是以任务为中心，系统建立公司各项主业务之间的工作流程，确保任务高效完成。

　　去年年底的时候我跟炜华做了一次深入的交流，她是一位很有事业心的同事，与我的沟通从不涉及其个人待遇的问题，也从不诉苦，但是这一次她倒了倒苦水。她说：我总是觉得有些东西不顺，公司从物料采购到完成订单生产的过程中，因为信息不对称，加上各部门衔接不顺畅，给工作带来了很大的压力，效率低下，让我很郁闷!后来我把这次谈话跟徐总做了认真地汇报，这个时候我们已经开始意识到需要建立良好顺畅的业务流程才能更高效的开展工作，徐总立即提出来：请物控部尽快落实，把管家婆软件使用起来!刘总、徐斌也马上行动，很快安排了培训、基础数据的整理录入，还在继续大力推进这项工作。

　　然而，我们都知道软件只是工具，能不能真正用得好，不流于形式，而是实实在在提高工作的效率，关键在于我们各位同事是不是有流程意识，是不是能够主动建立、持续改进、不断优化我们的业务流程。这是一个考验，对于我们这样的新公司，成长速度很快，没有现成的模式可以套用，而且今天建立的流程可能过不了多久就需要再进行调整甚至变革，要做好，真的不是一件容易的事。

　　要建立和实施好这些流程，也还要有一些制度的保障，例如：徐总一直要求我们做好工作计划、写好工作日志、把重要的工作建立起项目来，所有人共享信息、步调一致，这些就好比我们的车在高速公路上要快速跑起来，就需要所有人都遵守交通规则，按照规定的车速行驶，不要随意超速、变道、超车等等，这样才能够确保高速行驶中的安全!所以，我们要遵守这些规则，并且要严格依据结果进行重奖重罚，让这些规则建立在我们的心中、融入我们的行动中。

　　我们的同事们来自不同的公司，可能都带有过去的很好的经验，有些值得我们学习借鉴，有些也可能对天纵易康发展的现状来说并不适用，所以就要求我们能够放下过去东西，步调一致的按照天纵易康的速度往前走，这就需要我们强化组织的学习与培训，让我们每一个同事结合自己的业绩目标认真学习有关的技能，不断提升能力、精进业绩;人力资源部要多给大家创造提供学习和交流的机会;各部门自己也要进行内部学习讨论。当我们的内心成长了，能力提升了，自然就有机会获得更多的成功，这是一件水到渠成的事情，也就是徐总常常说的那句话：决定未来的事情其实早已经发生!

　　我可以很低调的说，我只有两件事情不会做，就是：这也不会做，那也不会做!所以，要如何建立起一条通向我们既定目标的高速公路，在徐总设定的战略目标的指引下，一路向前?让我们所有的同事一起来做!

　　2014，就看你们的!

　　玉总

　　写于 2014年2月